2026 年 5 月，南京。

当天（5 月 7 日），毅达成本负责晓示：应文禄先生圆满荣休，由总裁、独创合资东说念主尤劲柏接任董事长一职。

至此，这家原土 VC 巨头完成新老交棒。

这一幕让东说念主尤为叹气。回思 12 年前，应文禄率队从江苏高投里面更正，毅达成本应时而生，最终将一个区域性的国有配景投资团队，铸造为中国创投行业的头部机构。如今，他挥一挥衣袖。

尤劲柏，这位随同毅达成长的长入独创东说念主，则接过政策标的盘，带领毅达开启新的征途。

应文禄退休

从南钢到创投开路东说念主

降生于 1965 年，应文禄的奇迹生涯始于南京钢铁集团。1984 年，他以下层司帐入职南钢集团，后历任多个职位，并主导南钢股份的上市责任——这是应文禄参与的第 一家企业 IPO，亦然他与成本阛阓的第 一次深度构兵。

那是 20 世纪末，中国创投仍在朦拢中探索的时期。

尔后应文禄出任南钢股份董事、总司帐师，并在 2001 年转战江苏宏图高技术股份有限公司。恰是这些资格，让他积贮了丰富的企业处置训戒，对产业发展有了更深的默契。潜移暗化中，影响着日后的投资决议。

（应文禄）

于是有了后头的跨界垦荒。2005 年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化成就投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业褪色重组，组建江苏高技术投资集团有限公司（简称江苏高投）——这是国内最早缔造的省级股权和创业投资机构之一。

因熟习成本阛阓，又在实体产业中训练多年，应文禄就此加入江苏高投。

初入高投时，情况并不乐不雅。三家公司褪色前，懂投资的东说念主员畸形少，运营受到极大考验。应文禄回忆说念："咱们果真是从零开动起步，十分于创业。"他明晰地意志到，思在阛阓占有一隅之地，必须打造我方的投资团队。

2005 年底，江苏高投招聘的第 一个东说念主就是尤劲柏——如今接任应文禄董事长职位的老战友。其后不绝招聘的专科东说念主员，如今也王人已成为毅达成本的中坚力量。在江苏高投期间，应文禄担任副总司理、党委委员，并算作激动代表先后担任华泰证券、江苏相信董事等职。

毅达成本的故事，负责始于 2014 年。

彼时，中国创投行业迎来要津升沉点。国有创投受到国有股转持政策、决议体制、激励机制等多方面制约，阛阓化更正的呼声日益猛烈。在此配景下，江苏高投集团在江苏省国资委的携带下，当先进行阛阓化试验。应文禄带领 78 位中枢团队成员从江苏高投里面更正，创立了毅达成本，并在 2016 年全身心加入公司。

其时，毅达成本处置团队持股 65% 的破壳之举曾在业界引发极大反响。

然则，并无现成训戒可循，应文禄的压力之大不错思见："刚开动更正的时候，压力很大，能不成侍奉我方王人是一个问题。"好在体制更正带来的上风很快袒露——阛阓化机制引发了每个东说念主的活力，合资东说念主们冲在了业务一线，平均每周立项十个神情，每周一的投审会频频开到深宵十二点。

尔后，毅达成本干与了发展快车说念。这一更正试验（江苏高投混改案例）还获评" 2017 宇宙更正十大案例"，成为国有创投混改的标杆。其后基本每个月王人有各种机构、同业来毅达学习考验毅达混改之路。

12 年，执掌 1200 亿

弹指间，这艘原土创投巨轮深深入海。

应文禄掌舵的十二年，毅达成本留给外界真切印象：始于江苏南京，发射长三角，进而走向宇宙，成为原土 VC 领头羊之一，在东说念主民币基金群体中极 具代表性；天然总部不在 VC 会聚的一线城市，功绩却长入稳居行业前几名；深挖无边高新时期企业背后，通常可见毅达的身影。

品牌从无到有，限制由小至大。以 48 亿限制起步的毅达成本，今天的处置限制已跃升至 1213 亿元；累计投资 1068 家企业，其中 90% 为中微型科技企业，包含国度级专精特新"小巨东说念主"企业 290 余家。

梳理退出端，毅达成本的被投企业中有杰出 200 家企业登陆境表里成本阛阓，其中科创板 IPO30 家，约占宇宙总和的 5%。尽头是在 2025 年，毅达成本拿下 11 个 IPO。

此间，应文禄为毅达构建了一张遮蔽宇宙的投资集结。他建议并推动扩充了"沿江沿海 + 星罗云布"的区域发展政策——沿长江经济带和沿海发扬城市深耕布局，深度融入长三角、大湾区、京津冀等中枢经济圈；同期，在江苏省内 13 个地级市及发扬区县兑现基金与团队全遮蔽。这一政策使毅达不仅扎根江苏、发射宇宙，更将触角延长至每一个具有翻新活力的产业高地。

亲历行业大小周期，应文禄对趋势的判断一向以精确著称。在每一轮周期低谷，这位投资老兵却通常能带领团队精确出击，低点布局。

铭记 2018 年景本隆冬，应文禄当先在业内建议："投资科技不是 Nice to have，而是 Have to have。"亦然在同庚，毅达成本晓示全面转型科技投资，这一判断让毅达精确收拢了科创板的历史机遇。尔后，毅达在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技边界的投资占比长期保持在 90% 以上。

他频频在里面强调："与国度政策同频，与产业公法共振，专业赛事推荐平台这是咱们生涯的中枢逻辑。"

应文禄是一位持久乐不雅成见者。2024 年，中国创投行业堕入前所未有的低谷——募资难、退出难、估值倒挂，阛阓心情跌至冰点，渊博机构继承放松不雅望。但应文禄在里面决议会上果决拍板："当今是改日三年最 好的布局时点。职守我来担，契机全球持。"

随后半年时辰，毅达闪电投资了 83 个科技神情，遮蔽 AI 芯片、工业软件、合成生物等前沿赛说念。当阛阓还在耽搁时，毅达照旧完成了低点布局。

这是一位投资老兵的胆识与勇气，在阛阓着急时保持定力，在行业低谷时逆势出手。"的确优秀的投资机构，不是在顺风中跑得最快的那一个，而是在顶风中还能对峙上前的那一个。"应文禄如是暗意。

身处全球科技竞争的大时期，应文禄反复强调：短期的阛阓波动不会转变中国产业升级的持久趋势。越是封闭的时候，越要折服知识、折服公法、折服中国。"投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们当年、当今、改日坚决不移的继承。"

尤劲柏掌舵

中国创投交棒缩影

一场静水流深的交棒演出。

应文禄留给毅达的不是个东说念主光环，而是一套自我迭代的运行体系：ESG 投资奠订价值底色，"红蓝军"投决机制制衡风险，跟投契制绑定利益，扁平化决议激活恶果。正如他曾说："要是有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器同样运转，那才是我最 大的告捷。"

如今，这一天到来了。

接任董事长一职的尤劲柏，1973 年降生，毅达成本独创合资东说念主之一。在此之前，他担任毅达成本总裁杰出十年，全面负责公司平常运营、中小基金、双碳基金处置和清洁动力、节能环保、机灵交通等边界的投资责任。"应老是定标的的‘领航员’，尤老是把船开稳、开快的‘总工程师’。"一位合资东说念主如是评价。

（尤劲柏）

其中，尤劲柏持久负责毅达中小系列基金的处置与运作，创下了卓 越功绩。时辰回到 2016 年，毅达成本从 56 家机构中竞标胜出，成为国度中小企业发展基金首批四支子基金处置机构之一，限制 45 亿元的毅达中小壹号基金落地。凭借出色的功绩，2021 年毅达再次从百余家机构中告捷解围，中选第二批子基金处置东说念主。

打开毅达成本的投资名单，已有杰出 290 家被投企业入选国度"专精特新小巨东说念主"，其中尤劲柏主导投资了大部分。

最经典一战要数联讯仪器。早在 2019 年天神轮阶段，尤劲柏带领团队便精确发现这家企业，成为最早机构投资东说念主。本年 4 月 24 日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨 875%，毅达一举兑现超 200 倍浮盈。咫尺联讯仪器市值已超 1000 亿，这亦然毅达中小壹号基金的第 17 家 IPO 企业。

就任董事长之际，尤劲柏明确了三大政策标的：

第 一，围绕国度政策，作念"硬科技"最坚决的陪跑者。公司将持续以科技投资筑牢第 一增长弧线，以 AI 全链条布局打造第二增长弧线，以并购整合诱骗第三增长弧线，坚决随同硬科技企业成长，助力中枢时期自主可控与产业链安全。

第二，深耕区域，作念地点经济的"产业合资东说念主"。驻足江苏、发射长三角、面向宇宙，作念实作念深产业工作。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域、最贴产业的投资力量；在沿江沿海重心区域，一城一域深耕、一链一节买通，构建宇宙化、体系化产业投资集结。

第三，融入高质料发展大局，作念阛阓化更正的"中枢引擎"。坚决不移传承高投基因，对峙投早、投小、投硬科技、投国度所需；坚决不移走阛阓化说念路，以机制上风与实干功绩延续搀杂总共制更正的生命力。

这是毅达成本自成就以来初次中枢掌门东说念主顶住，亦然公司主动贪图、里面普及、政策谨慎赓续的传承。尤劲柏叹气，接过这面旗，不仅是新征途的开头，更是职守的加码。他立下策画："面向改日，毅达将初心不改，持续进化：把业务作念得更深、更细、更实，以塌实功绩与持久价值，回馈奠基东说念主、探路者、合营方一说念走来的每一份信任，续写新的发展篇章。"

东说念主来东说念主往，潮起潮落。中国创投行业交棒一幕，是势必发生的事情。毕竟，的确的创投从来不是一个东说念主的外传，而是一群东说念主的勉力。

正如卸任之际，应文禄说说念："十二年前，咱们 78 个东说念主继承了一条远景未卜的路。今天回头看，这条路走对了。不是因为某一个东说念主多狠恶，而是因为毅达的每一个东说念主王人折服：作念难而正确的事，时辰会站在咱们这边。"

一代东说念主来，一代东说念主往。如斯，即是生生胁制。

本文来源投资界，作家：杨继云，原文：https://news.pedaily.cn/202605/563536.shtml

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